中台运营管理

概述

针对ACP服务的运营管理，针对于内部运营，内部运营即为内部部门和业务项目的管理与业务建设，这里仅为参考。

针对人员

• 技术架构师
• 研发部门负责人

运营设计架构

对于基础层建设的内容，这里主要偏向于两个维度的描述，一个是沉淀，另一个是输出，沉淀是业务能力的沉淀， 组件化拆分，自动化的管理，输出是指业务价值的输出和客户价值体现。

产品架构

ACP是定义于PaaS之上于SaaS之间的产品服务，为上层的业务做好基础的能力支撑， 整体产品架构如下:

产品能力说明:

• 做好业务能力的基础支撑，规避技术、架构、规范等问题，使业务团队聚焦业务
• 提供轻量级的自动化、技术、数据治理能力，使中小团队也可以快速实现数字应用

运营体系

通过参考的中台设计模型，主要对于业务的沉淀，ACP的沉淀能力，还有能力输出，这里的定义更多是复合复用组件的角度

运营思路和方式说明:

• 业务系统集成核心能力在业务上，形成自己新的业务角度，
• 技术能力集中在技术服务上，重点沉淀出技术方案，每一个层级的人员抽离，类似于前后端，做好自己等分工。
• 业务的往业务专家方向，技术走技术专家路线。

业务沉淀

集成统一的管理门户，便于多种业务的管理集成，提供内部研发人员成长的入口，形成团队统一的管理平台，

通过统一集成管理界面，更好的进行平台化的配置管理和内部团队产品沉淀管理，同时形成统一的解决方案和业务能力输出

其它

• 无